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銷(xiāo)售如何**的掌握顧客的心理
銷(xiāo)售如何**的掌握顧客的心理
一、學(xué)會(huì )與顧客談戀愛(ài)——價(jià)格的介紹順序。終端一線(xiàn)人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯誤,就是在顧客問(wèn)到高價(jià)格商品的價(jià)格的時(shí)候,**時(shí)間,不假思索的告訴顧客。這是大錯特錯了。很多導購員奇怪,
顧客
問(wèn)我價(jià)格了,難道我不回答?舉一個(gè)形象的比喻。當男女雙方談戀愛(ài)的過(guò)程中,如果一方在雙方見(jiàn)**面的過(guò)程中,**句話(huà)就說(shuō):你嫁給(娶)我吧。對方肯定很驚訝:我對你一點(diǎn)還不了解,這人是不是神經(jīng)有毛病啊。**次見(jiàn)面的機會(huì )肯定沒(méi)有了。其實(shí),終端導購一開(kāi)始就對顧客說(shuō)價(jià)格,是一樣的道理。談戀愛(ài)時(shí),一定要先介紹自己的情況:工作單位、家庭狀況、收入水平、興趣愛(ài)好等,雙方再交往一段時(shí)間后,雙方充分了解了,才能到談婚論嫁的那步?!澳慵藿o(娶)我吧”,肯定是*后要說(shuō)的話(huà)。對終端導購來(lái)講,也是一個(gè)“迷你”的與顧客談戀愛(ài)的過(guò)程:一定要先把自己產(chǎn)品的優(yōu)勢、核心賣(mài)點(diǎn)、給顧客帶來(lái)的利益點(diǎn)充分介紹清楚之后,判斷出顧客有購買(mǎi)意向和基本的選擇傾向后,再*后說(shuō)出價(jià)格,才順理成章,水到渠成。如果顧客不了解你的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品又標價(jià)很高,顧客肯定會(huì )嫌貴。對顧客來(lái)講,他們*容易感知和判斷的就是產(chǎn)品的價(jià)格,所以他們關(guān)心價(jià)格、首先談到價(jià)格是很自然的。對于優(yōu)良的終端
導購
來(lái)講,就要巧妙的化解顧客一開(kāi)始的詢(xún)價(jià),比如:“我知道您對價(jià)格很關(guān)注,這款產(chǎn)品的價(jià)格確實(shí)很高,我們大家掙錢(qián)都不容易,肯定要選一款稱(chēng)心如意的產(chǎn)品,除了價(jià)格以外,我們更應該關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì),來(lái),我給您講講這款產(chǎn)品的主要優(yōu)點(diǎn)……”。
二、做減法,不做加法——產(chǎn)品的介紹順序。終端的產(chǎn)品系列一般根據目標定位的不同,分高中低檔三種。對
終端導購
人員來(lái)講,應該是按低—中-高的順序介紹產(chǎn)品,還是高—中-低的順序介紹產(chǎn)品呢?這是如何管理顧客“心理帳戶(hù)”的直接體現。優(yōu)良的導購介紹順序是高-中-低的“減法”介紹。先介紹*貴的產(chǎn)品,即使顧客不買(mǎi)*貴的產(chǎn)品,顧客會(huì )感覺(jué)到接下來(lái)介紹的中端和低端的產(chǎn)品會(huì )相對便宜,從而*終選擇購買(mǎi)。而按低-中-高的“加法”介紹方法,低價(jià)的產(chǎn)品只能使后面介紹的產(chǎn)品顯得非常昂貴,顧客的心理帳戶(hù)發(fā)生了微妙的變化,促使顧客放棄了購買(mǎi)的決定。終端導購的普遍想法是,為了讓顧客不跑掉,先用低價(jià)的產(chǎn)品吸引顧客留店。這樣做,可能促進(jìn)低價(jià)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,但無(wú)形中增大了**產(chǎn)品的
銷(xiāo)售
難度。而導購還渾然不覺(jué),認為是產(chǎn)品價(jià)格高的原因。其實(shí),是導購不正確的介紹順序讓顧客感覺(jué)產(chǎn)品價(jià)格高,趕跑了顧客。
三、物以稀為貴——稀缺氣氛的創(chuàng )造。當顧客感覺(jué)自己購買(mǎi)的產(chǎn)品數量是非常少,或會(huì )越來(lái)越少的時(shí)候,都愿意為擁有產(chǎn)品付出更高的價(jià)格。這也是為什么南方的大雪災把一包普通的方便面炒到50元天價(jià)“背后推手”。其實(shí),這個(gè)原理在商業(yè)上已經(jīng)得到廣泛的應用?!皵盗坑邢?,售完為止”,“*后截止日期”策略都是“物以稀為貴”在商業(yè)上的實(shí)戰應用。終端導購如果能在終端巧妙地創(chuàng )造這種稀缺的氣氛,也能使顧客的心理帳戶(hù)發(fā)生微妙的變化,促成高價(jià)產(chǎn)品的
銷(xiāo)售
。
四、買(mǎi)櫝還珠——突出賣(mài)場(chǎng)的價(jià)值感、突出賣(mài)場(chǎng)人員的價(jià)值感。像上面舉例說(shuō)明的,
顧客
是很難在一個(gè)**賓館或飛機場(chǎng)對一包方便面進(jìn)行砍價(jià)還價(jià)的,盡管顧客心理非常清楚這包方便面的價(jià)格已經(jīng)完全背離了它的價(jià)值。為何顧客“敢怒不敢言”,做了現代版的“買(mǎi)櫝還珠”人呢?是強大環(huán)境力量使然。在**賓館或飛機場(chǎng)等**場(chǎng)所討價(jià)還價(jià),也太掉架了吧?自己的品位和檔次也太低了吧,會(huì )被別人笑話(huà)和看不起的。從這個(gè)例子可以看出,賣(mài)場(chǎng)的價(jià)值感可以提升商品的價(jià)值感,降低顧客對高價(jià)格的敏感度。所以,經(jīng)銷(xiāo)商不要去為節約幾個(gè)小錢(qián),而不愿在店面的門(mén)頭和內部裝修風(fēng)格、裝修檔次上投入。這是非常得不償失的。顧客往往根據店面門(mén)頭的大小、店內裝修的檔次和豪華程度來(lái)判斷品牌的實(shí)力和檔次的。在顧客潛在的心理帳戶(hù)上,**的店鋪賣(mài)高價(jià)的產(chǎn)品是理所當然的,在這些**的場(chǎng)所里的高價(jià)產(chǎn)品的定價(jià)是合理的。顧客,不管有意還是無(wú)意,對**環(huán)境買(mǎi)了單。賣(mài)場(chǎng)人員,也是一樣的道理。顧客給五**酒店門(mén)童或服務(wù)員的小費一定是比低**酒店的人員高的。道理是五**酒店服務(wù)人員的服務(wù)形象,服務(wù)質(zhì)量肯定是*高的。突出賣(mài)場(chǎng)人員的**形象和服務(wù)品質(zhì),在顧客的心理帳戶(hù)里也是能加分的。
優(yōu)良的終端導購,必定是會(huì )賣(mài)**、高價(jià)產(chǎn)品的人員,是會(huì )成功管理好顧客“心理帳戶(hù)”的專(zhuān)家。如果,顧客購買(mǎi)能力不夠,不屬于**消費群體,沒(méi)能買(mǎi)**、高價(jià)的產(chǎn)品,那不是終端導購的錯。如果顧客購買(mǎi)能力很強,屬于**消費群體,導購沒(méi)有成功地向他成功地推介并讓他購買(mǎi)**產(chǎn)品,而是買(mǎi)了中、低端的產(chǎn)品,甚至什么也沒(méi)買(mǎi),那**是終端導購的錯
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